踏春而至，一起向未來。近日，榮事達空氣能2022年一季度營銷系統(tǒng)總結(jié)大會召開，考慮到防疫需求，此次會議采取“線下主會場+線上視頻分會場”的形式進行。榮事達總部園區(qū)內(nèi)設(shè)立兩個線下主會場，全國各運營中心設(shè)立分會場。
榮事達集團副總裁、空氣能事業(yè)部總經(jīng)理張會軍，空氣能事業(yè)部副總經(jīng)理蔡樂出席了會議。空氣能事業(yè)部營銷負責(zé)人荀旭和馮德斌分別主持線下兩個分會場。會上，榮事達空氣能營銷板塊、各運營中心負責(zé)人做了專題匯報分享，全體業(yè)務(wù)人員參加了此次會議。
一、匯報總結(jié)謀劃策略
2022年是榮事達集團“十四五規(guī)劃”的攻堅之年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和疫情影響，空氣能事業(yè)部全體人員全面貫徹落實集團發(fā)展計劃，緊緊圍繞年度經(jīng)營指導(dǎo)思想，凝心聚力、攻堅克難，確保公司業(yè)績平穩(wěn)向好。
會議伊始，空氣能事業(yè)部營銷總監(jiān)荀旭作開場致辭，分享了三個關(guān)鍵詞：蛻變、認(rèn)知、團結(jié)。希望通過本次會議提升銷售人員業(yè)務(wù)知識、銷售技能，打造有凝聚力、有專業(yè)競爭力的優(yōu)秀營銷團隊！ 會上各區(qū)域主管分別進行了一季度的工作成果匯報，總結(jié)得失，同時制定了下一步工作計劃，詳細闡釋了重點項目開發(fā)、重點客戶跟進、營銷推廣鋪排、營銷活動推進、新客拓展情況等。在匯報過程中，空氣能事業(yè)部副總經(jīng)理蔡樂總認(rèn)真聽取了各區(qū)域主管代表的匯報，對個別項目執(zhí)行中遇到的攻克難點做出了指導(dǎo)，并給出了可行性參考建議和落地執(zhí)行措施。
最后，榮事達集團副總裁、空氣能事業(yè)部總經(jīng)理張會軍總對本次大會進行了總結(jié)，充分肯定了公司一季度取得的成績及大家的辛苦付出，并結(jié)合業(yè)務(wù)操作中暴露的痛點、難點，對下一步業(yè)務(wù)擴展、重點突破等核心問題進行了總的方向性指導(dǎo)。
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)營銷蓄能
為夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，賦能營銷實戰(zhàn)，大會還安排了一系列的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
研發(fā)部、財務(wù)部、售后部、市場部等部門負責(zé)人、相關(guān)代表分別針對新品知識、財務(wù)報銷流程、售后管理制度、專賣店建設(shè)等營銷過程中可能遇到的問題，依次進行了專項講解。
三、團建聚力友誼籃球賽
會后，全體業(yè)務(wù)負責(zé)人員在園區(qū)運動場集結(jié)，開展“友誼籃球賽”，以競爭振奮士氣，用戰(zhàn)術(shù)激發(fā)團隊凝聚力。
初心如磐，務(wù)實篤行。榮事達空氣能一季度營銷總結(jié)會議圓滿落幕。
實戰(zhàn)演練昂揚斗志、業(yè)務(wù)技能蓄力充電、戰(zhàn)術(shù)賦能指引方向，接下來，業(yè)務(wù)板塊全體人員將以實學(xué)實干、奮勇爭先的精氣神，迎戰(zhàn)市場，全面開啟新征程!